Gestion de projet

Technologies utilisées

La gestion de projet est au cœur de notre activité, c’est notre ADN.

Afin de s’adapter à des projets toujours plus exigeants et de plus grandes envergures, nous avons adopté une approche dite Agile.

Si nous avons adopté cette méthodologie, c’est qu’elle s’intègre naturellement à nos valeurs et qu’elle permet la mise en place d’un environnement de travail performant.

Surtout, elle implique le client tout au long du projet et favorise l’intelligence collective.

  • Collecte de l’ensemble des besoins
  • Traduction des besoins en User stories
  • Priorisation des User Stories dans un Product Backlog
  • Kanban pour déterminer les itérations
  • Détermination de toutes les dates de livraison en fonction de la vélocité de l’équipe projet
  • Organisation de réunions régulières (quotidiennes ou hebdomadaires)
  • Rapport d’avancement chaque fin de semaine
  • Suivi client régulier
  • Post Mortem

La méthode Scrum

  • Collecte des besoins et définition des users stories

  • Mise en place du Product Backlog

    (Méthode Moscow / critères INVEST)

  • Sprint

    (Kanban, burndown chart)

  • Incrémentation

    (Intégration continue, livraisons fréquentes)


Le web en chiffre

  • 60 %

    des sites internet sont réalisés sous Wordpress

  • 1.2

    milliards de sites web dans le monde en 2018

  • 60 %

    du temps passé sur les sites web s’est fait via un ordinateur